A importância da implantação dos escritórios de projetos na indústria brasileira para o sucesso na transição rumo à indústria 4.0

Resumo

O desenvolvimento do sistema de produção industrial proporcionou mudanças que impactaram positivamente não apenas o setor fabril, mas toda a sociedade e áreas do conhecimento. Atualmente, está em curso a quarta fase evolutiva desse processo, chamada Indústria 4.0, que se destaca e fundamenta pela utilização de diferentes tecnologias para integração de inúmeros processos que tornam o sistema produtivo autossuficiente, com o intuito de gerar soluções específicas, conforme a necessidade produtiva. A partir de revisão bibliográfica, de artigos das autoridades e representantes da sociedade industrial brasileira, bem como de autores renomados no assunto, identificamos as mesmas dificuldades enfrentadas por fábricas e indústrias no Brasil relativas à implantação do sistema fabril 4.0 em suas plantas. O propósito deste artigo é apresentar e elucidar o conceito, os modelos funcionais, a aplicabilidade e as diretrizes dos escritórios de projetos a respeito da transição das indústrias brasileiras rumo à indústria 4.0, conforme apresentado no Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), guia para implementação desse sistema. O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é capaz de favorecer a realização e estruturação de benefícios, por considerar as particularidades que envolvem o ambiente operacional no qual está inserido. Como resultado da pesquisa, identificou-se a eficácia dos escritórios de projetos diante das transições e implantações de alta complexidade e de risco elevado, maximizando exponencialmente o sucesso da atividade-fim.

Palavras-chave: gerenciamento de projetos; indústria 4.0; escritório de projetos; indústria brasileira.

Abstract

Industrial production system development has provided changes that have positively impacted not only the manufacturing sector, but the entire society and knowledge areas. Currently, the fourth evolutionary phase of this process, called Industry 4.0, is underway, which stands out and is based on different Technologies usage for the integration of numerous processes that make the production system self-sufficient, to generate specific solutions, according to the production needs. Based on literature review, articles from authorities and representatives of the Brazilian industrial society, as well as renowned authors on the subject, we identified the same difficulties faced by factories and industries in Brazil regarding the implementation of the manufacturing system 4.0 in their plants. The purpose of this article is to present and elucidate the concept, functional models, applicability and guidelines of project management offices regarding Brazilian’s industries transition towards Industry 4.0, as presented in the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), a implementation guide of this system. The project management office (PMO) is able to favor the realization and structuring of benefits, by considering the particularities that involve the operational environment in which it is inserted. As a result of the research, we identified project management offices’ effectiveness before transitions and implementations of high complexity and high risk, maximizing exponentially the core work activities success.

Keywords: project management; industry 4.0; project office; Brazilian industry

Resumen

El desarrollo del sistema de producción industrial ha producido cambios e impactos positivos no solo en el sector fabril, sino en toda la sociedad y todas las áreas del conocimiento. En este momento, está en curso la cuarta etapa de ese proceso, la llamada Industria 4.0, que se destaca y se fundamenta en la utilización de diferentes tecnologías para la integración de innumerables procesos que hacen autosuficiente al sistema productivo, con la intención de generar soluciones específicas, según la necesidad de producción. A partir de revisión bibliográfica, hecha en artículos de autoridades y representantes de la sociedad industrial brasileña, así como en trabajos de autores especializados en el tema, pudimos identificar las mismas dificultades enfrentadas por fábricas e industrias en Brasil, relativas a la implantación del sistema fabril 4.0 en sus plantas. El propósito de este artículo es presentar y aclarar el concepto, los modelos funcionales, la aplicabilidad y las directrices de las oficinas de proyecto respecto a la transición de las industrias brasileñas hacia la industria 4.0, de acuerdo con lo presentado en el Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), guía para la implementación de ese sistema. La oficina de gestión de proyectos es capaz de favorecer la realización y estructuración de mejoras, por considerar las particularidades del ambiente operacional en que se encuentra. Como resultado de la investigación, se pudo constatar la eficacia de las oficinas de proyecto ante las transiciones e implementaciones de alta complejidad y alto riesgo, que maximiza de forma exponencial el éxito de la actividad esencial de la empresa.

Palabras-clave: gerencia de proyectos; industria 4.0; oficina de proyectos; industria brasileña.