As atitudes dos colaboradores em relação aos gestores culturalmente diferenciados

Resumo

O presente artigo objetiva mostrar como o comportamento, às vezes inadequado, de gestores no ambiente organizacional influencia as ações dos colaboradores, levando-os a tomar decisões que vão desde a uma simples conversa com o RH até ao pedido de demissão.  Empresas competem por meio de pessoas. Portanto, o sucesso de uma organização depende não apenas de seus recursos produtivos, tecnológicos e administrativos, mas, fundamentalmente, de seu capital humano. A necessidade de reter talentos tornou-se fator indispensável para aumentar o potencial competitivo de uma empresa. Identificar e corrigir pontos negativos de gestores é um diferencial para que uma organização possa garantir sucesso por meio de recursos humanos. Mas, para ter uma empresa competitiva, de valor, além de bons gestores, é necessário ter equipes formadas por bons colaboradores. Ou seja, pessoas que não se deixem influenciar por comportamentos negativos, mantendo boa sinergia no ambiente organizacional. Investir em programas de treinamento e desenvolvimento não só para líderes, mas também para liderados, é uma ferramenta eficaz para alcançar resultados por meio de pessoas.

Palavras-chave: Comportamento. Capital humano. Ambiente organizacional.

ABSTRACT

The present article aims to show how an occasional inappropriate behavior of managers in the organizational environment influences the employees’ actions. It may lead the employees to make decisions that vary from a simple conversation with the human resources department until a resignation request. Companies compete by means of people. Therefore, the success of an organization depends not only on its productive, technological and administrative resources, but, fundamentally, on its human capital. The need to retain talent has become a major issue to increase the competitive potential of a company. Identifying and correcting the managers’ negative points is a differential so that an organization can ensure success by means of human resources. However, it is necessary to have teams composed of good employees besides good managers in order to have a competitive company. In other words, people who do not let themselves be influenced by negative behavior, so that it is possible to maintain good synergy in the organizational environment. Investments  in training and development programs not only  for leaders, but also for those people who are led, is an effective tool to achieve results through people.

Key words: Behavior. Human capital. Organizational environment.