O impacto da atualização da NR12 na gestão de processos produtivos

Resumo

Além das regras pertinentes ao processo de cada empresa, todas têm em comum a necessidade de cumprir determinadas normas. A Norma Regulamentadora n^o 12 — que tem como objetivo garantir que máquinas e equipamentos sejam seguros ao trabalhador e possui força de lei —, vem acompanhando o desenvolvimento da indústria nacional e sendo renovada frequentemente, como foi o caso da atualização de junho de 2017. Essa atualização provocou discussões entre governo, especialistas e gestores, pelo fato de proporcionar um grande impacto no processo produtivo e, consequentemente, na gestão, que necessita estar preparada para as mudanças. Um dos temas apresentados foi o problema das máquinas a serem fabricadas e das que, já em produção, deveriam sofrer adequação, imposta pela atualização da norma, com base nas melhores práticas. Ganhou destaque o Relatório A3, desenvolvido e aplicado na Toyota Motor Corporation, que apresentou e exemplificou esse método. Incluía também técnicas pertinentes à transferência do conhecimento, análise de caso no processo de produção, destacando paradigmas que auxiliam na escolha de uma direção baseada em metodologias consagradas, para gerar a menor repercussão no processo produtivo, decorrente da atualização da NR12.

Palavras-chave: gestão; produção; atualização; impacto; NR12.

Abstract

In addition to the rules relevant to the process of each company, all have in common the need to comply with certain standards. Regulatory Standard N^o. 12 — which aims to ensure that machinery and equipment are safe for the worker and has the force of law — has been monitoring the development of national industry and is being renewed frequently, such as the June 2017 update. This update caused discussions between government, specialists, and managers, because it greatly impacts the production process and, consequently, management, which needs to be prepared for the changes. One of the themes presented was the problem of the machines to be manufactured and those that, already in production, should undergo adaptation, imposed by the updating of the standard, based on best practices. The A3 Report, developed and applied at Toyota Motor Corporation, was highlighted, which presented and exemplified this method. It also included techniques relevant to the transfer of knowledge, case analysis in the production process, highlighting paradigms that help in the choice of a direction based on established methodologies, to generate the least repercussion in the production process, resulting from the NR12 update.

Keywords: management; production; updating; impact; NR12.

Resumen

Además de las reglas propias del proceso de cada empresa, todas tienen en común la necesidad de cumplir determinadas normas. La Norma Reguladora n^o 12 — que tiene el objetivo de garantizar que máquinas y equipos sean seguros para el trabajador y tiene fuerza de ley — viene acompañando el desarrollo de la industria nacional y es renovada frecuentemente, como fue el caso de la actualización de junio de 2017. Esa actualización produjo discusiones entre gobierno, especialistas y gestores, por el hecho de generar gran impacto en el proceso productivo y, en consecuencia, en la gerencia, que necesita estar preparada para los cambios. Uno de los temas presentados fue el problema de las máquinas a ser fabricadas y de las que, ya en producción, deberían sufrir adecuación, impuesta por la actualización de la norma, sobre la base de las mejores prácticas. Despertó interés el Reporte A3, desarrollado y aplicado en la Toyota Motor Corporation, que presentó y ejemplificó ese método. Incluía también técnicas pertinentes a la transferencia de conocimiento, análisis de caso en el proceso de producción, resaltando paradigmas que ayudan a escoger una dirección apoyada en metodologías consagradas, para generar la menor repercusión posible en el proceso productivo, producida por la actualización de la NR12.

Palabras-clave: gestión; producción; actualización; impacto; NR12.